11. Конфигурации

NOTE: Для индивидуального внедрения см. Основы SENAR — 8 правил, 2 шлюза качества, 2 метрики. Стандарт определяет три организационные конфигурации: Начальная (Foundation), Командная (Team) и Корпоративная (Enterprise).

11.1 SENAR Начальная (Foundation) (1–3 Пары)

Мост между Базовой и Командной. Для небольших команд, которым нужно больше структуры, чем даёт Базовая, но которые не готовы к полному процессу Командной конфигурации.

Примечание: На Начальном уровне мониторинг длительности сессий (Правило 10.2) является обязанностью Супервайзера, поскольку Менеджер потока не является отдельной ролью в данной конфигурации (Section 4.8).

Примечание: Правила Базовой конфигурации и Стандарта используют различную нумерацию. Правило Базовой конфигурации 8 (Фиксация знаний) расширяется в Правила Стандарта 10.4 (Документирование тупиковых подходов) и 10.9 (Фиксация знаний). Начальная добавляет их как явные отслеживаемые требования наряду с Правилом Стандарта 10.2 (Длительность сессии).

Примечание: Section 6.4 (обнаружение секретов в сессиях) неявно требует элементов Правила 10.6 (Контроль версий). Организациям, внедряющим Начальную конфигурацию, РЕКОМЕНДУЕТСЯ также внедрить Правило 10.6 для обеспечения атомарных коммитов, автоматизированного обнаружения секретов и проверки расползания области AI.

Путь внедрения (по неделям)

• Неделя 1 — привычки Базовой конфигурации + Начало/Окончание сессии. Вся команда читает Основы SENAR и начинает ежедневно применять 8 правил. Вводятся Начало сессии (загрузка контекста + объявление цели) и Окончание сессии (резюме результатов + запись знаний) как командные церемонии. Назначаются 3 совмещённых набора обязанностей — роли могут пересекаться.
• Неделя 2 — документирование тупиковых подходов + фиксация знаний. Активируется Правило 4 (Документирование тупиковых подходов): каждый заблокированный путь получает запись знаний до смены направления. Активируется Правило 9 (Фиксация знаний): каждое значимое решение и неочевидная находка заносятся в общую БЗ. Через две недели у команды — работающая база знаний, а не пустая.
• Неделя 3 — Обзор качества (первый ежемесячный). Первый Обзор качества: обзор журнала сессий, проверка задокументированных тупиковых подходов, выявление повторяющихся проблем. Это ретроспектива с результатом — конкретные корректировки порогов, длительности сессий или глубины декомпозиции задач.
• Неделя 4 — базовые значения метрик. Начинается измерение 4 метрик: Пропускная способность (задач за неделю), Lead Time (от создания задачи до завершения), FPSR (доля успеха с первой попытки на QG-2), Defect Escape Rate (дефекты, обнаруженные после завершения). Фиксируются базовые значения — пока без целей, только калибровка. Пороги адаптируются к предметной области.

Начальная vs Базовая — что отличается

Базовая — индивидуальная дисциплина: один Супервайзер, два шлюза качества, две метрики — всё на личном уровне. Начальная добавляет командную координацию:

• Общая база знаний, видимая всем членам команды и AI-сессиям (не только локальный контекст автора)
• Начало/Окончание сессии как командные церемонии — точки синхронизации, а не просто индивидуальные привычки
• Ежемесячный Обзор качества — коллективный обзор здоровья процесса, а не индивидуальная рефлексия
• 2 дополнительные метрики (FPSR + DER), которые обретают смысл только при наличии общего определения «готово» у нескольких людей

Когнитивная нагрузка невелика — Начальная рассчитана на постепенное внедрение поверх уже сложившихся привычек Базовой конфигурации.

FAQ для команд Начальной конфигурации

Когда переходить на Командную? Когда выполнено любое условие: команда доросла до 3+ Пар и координационная нагрузка стала заметной; необходимо межпарное отслеживание зависимостей или федерация знаний; нужен QG-1 (Шлюз требований) или QG-3 (Шлюз верификации); требуются выделенные (непересекающиеся) обязанности.

Можно ли пропустить Начальную и сразу перейти на Командную? Да. Если у команды уже есть процессная дисциплина — структурированная декомпозиция задач, культура code review, ретроспективы — начинайте с Командной. Начальная — мост, а не обязательная остановка.

Что, если у нас ровно 3 пары? Оцените уровень опыта. Если все опытны в структурированной AI-разработке — переходите на Командную, накладные расходы управляемы. Если опыт в команде разный или команда только начинает работать с AI-процессами — оставайтесь на Начальной 4–8 недель для формирования привычек, прежде чем добавлять федерацию и все 5 шлюзов.

11.2 SENAR Командная (Team) (3–10 Пар)

11.3 SENAR Корпоративная (Enterprise) (10+ Пар)

Все требования Командной, ПЛЮС:

Коэффициенты масштабирования и руководство для Корпоративной конфигурации см. в Справочнике SENAR.

NOTE: Корпоративная конфигурация описывает целевое состояние для масштабного внедрения. Организациям такого масштаба следует проверять коэффициенты и адаптировать механизмы координации под свой контекст.

11.4 Сравнение

11.5 Миграция

Основы SENAR ──► Foundation ──► Team ──► Enterprise
 + 3 роли (совмещены)   + выделенные роли     + управление портфелем
 + 3 церемонии          + федерация            + потоки создания ценности
 + 2 доп. метрики       + все шлюзы            + соответствие
 + управление сессиями  + все метрики/правила  + управление

Каждый шаг инкрементален — пилотируйте на части Пар. Типичные сроки:

• Базовая → Начальная: 2–4 недели после усвоения командой привычек Базовой конфигурации
• Начальная → Командная: 2–3 месяца, когда команда достигает 3+ Пар или нуждается в федерации
• Командная → Корпоративная: когда организация имеет 10+ Пар и нуждается в портфельном управлении